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[讨论] 十位行业大咖支招2016年设计院转房产一大坑?

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发表于 2016-11-15 11:06:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 独白记忆 于 2016-11-15 11:08 编辑

  设计院跳槽房地产公司真的很难。现在大多要求有甲方经验,甲方经验真的比个人能力重要么?汇集了一些在房地产领域以及设计院设计师的部分观点,仅供大家参考!(以下内容整理自网络,如有侵权,请联系删除!)
  1、设计副总监
  我认为所谓的甲方经验,是要求设计师要有宽广的全面思考、操作、与解决问题的能力,包含了项目的工程、资金、营销、策划定位、品牌形象、企业发展路线、施工品质、交房、后期服务等所有项目上会发生的过程,而大部分国内设计院的设计人员思维与参与面较狭窄,到了甲方,仍旧习于以单纯的设计师思维做事,缺乏客观或宽广的思维处事能力,若本身具备了多样的经验与能力,不一定非得有所谓甲方的经验才行,凡事不都得从第一次开始吗?!没有开始的机会,哪来的经验?
  2、高级建筑设计师(一级注册建筑师)
  做过设计后对设计的管理上手要比新毕业生快多了,我只用了半年时间就完成了角色的转变,对于现场技术问题的解决基本是小case,所以目前甲乙方工作对我来说都得心应手。甲方考虑的是成本,乙方考虑的是符合规范,在符合规范的基础上节约成本其实也是可行的。有些设计属于稍微过度设计,有过设计院经验的甲方一眼都能看出来。转变需要一个过程,但是这个过程是很快的,我希望甲方能多些设计类专业人才,设计院经常有句话是对甲方的“外行指导内行”。
  3、规划设计部经理
  对的,甲方经验必需的。因为做甲方所考虑的问题和做乙方有着本质的区别。做合格的甲方,需要具备的知识面远远超过设计能力的大小。例如:看似简单的总图正负零零标高的决定,做设计的会主要考虑和场地周边的关系,而甲方除了考虑和周边关系外,会更多的考虑成本因素,因为标高还会决定层高,基坑开挖深度,管网等等。因为站的立场不同。这种转变,是需要时间和项目实践来获得的。
  4、园林景观设计师
  房地产公司注意以管理和协调为主,技术能力是其次,你有技术能力最多只是个设计师当不了管理者,所以想进地产公司,有管理协调能力是关键,执行能力也很重要,我就是从设计院转房地产的,经验之谈。
  5、联合创始人(设计总监,非标酒店投资顾问)
  甲方经验能保证你是合格的,个人专业能力强有可能说明你是优秀的。现如今中国诚信体系缺失的前提下,企业HR无从对你的个人专业能力做判断,只能看甲方经验,最起码保证你是合格的。这是企业HR的无奈。另外甲方设计工作和乙方设计我觉得重要区别有3点。1图纸配合手续。做甲方必须全面理解报批报建的手续。不一定像报建部门那样所有环节都一清二楚,主要要明白国家为什么制定这些报批手续,即通过各种报批环节达到什么样的控制目的。这也算知其所以然。2做甲方设计必须要有一颗忍耐的心。做乙方时,在公司里你就是核心生产力,基本受到的委屈都来自甲方,公司内部相对公平。做甲方设计,公司里有太多更重要的部门,有时从大局出发,设计难免要做替罪羊。3甲方设计要有全程设计概念,就是你要从规划,建筑,施工图,景观,室内,管线等全面思考设计工作。因为你最终要保证项目的实施。至于市场的理解,成本,材料,系统的控制等等,对于一名合格乙方设计师,(只要你不是单会画施工图或只会画方案)大家都知道,投标时为了中标,往往考虑的比甲方还全面。所以这方面,以我的理解,甲乙方都差不多。
  6、建筑兼结构总工程师
  你说难,倒是真的。要求有甲方经验,也是需要的,但甲方经验不应比个人能力重要。甲方经验应该拓展为有甲方经验或有甲方的管理能力。如果只理解为甲方经验,那么就是,追求人才的同时,也是在限制人才抵制人才。求人才,如果条件要求得越多,就表明越是在抵制人才。与其说是需要甲方经验,还不如说,需要能很快熟悉并胜任这些工作的能力。我的意思就是能力经比经验更重要。据我了解,有的房地产高管只是花架式的。跟国外相比,其实中国的有的房地产公司对人才的认识,只处于初级阶段,就更别谈什么发展阶段了。当然这也难怪,这主要跟中国房地产业的现状有关。其实房地产也应注重设计管理及工程管理,这些都是只有多年设计经验的人才能及的。拿了地,在设计方案上,研究得好,将来收益也大,工程管理得好,损失也越小。也就是说,不只追求开发数量,更要注重质量。当然国内好多房地产公司也有自己的设计部门,有的还做得很好,有的还不行,对设计能力在房地产中的作用认识不深,有的高管,也不是设计出身,就不好理解了。
  7、设计总监、设计部经理
  1)无论是甲方、乙方,首先要清楚对方的需求和自己对此的匹配度。
  2)作为设计者,实现产品商业利益的同时,又能最大限度的展现产品的文化、艺术价值,这才是能力。
  3)想成为优秀的设计者,首先要具备更加丰富的知识体系和综合能力。
  4)如果可以把每个人比喻成一件“产品”,那每个人自己同时又是一名销售产品的营销师。
  8、设计部经理
  甲方和设计院的工作内容和性质完全不一样,,设计院主要是在国家规范,强条等等范围内保守设计,并且通过图审,以国家规范为主导,2005年开始,设计院,施工单位必须签署安全责任终身制度,,,甲方设计管理,必须具备专业基础以外,,更多的从市场营销,,报规报建,成本控制,外立面效果,结构安全,产品结构,商业形态,组团模式,等等各方面综合考虑,让成本,效果,质量达到一个最好的平衡点,所以刚从设计院去甲方,肯定不适应,因为出发点和思维模式不一样,看问题的角度不一样。个人认为,经验是最值钱的,个人能力差点,但是经验丰富,可以弥补!
  9、机电设计总监
  设计院学到的是技术性的东西,对于甲方设计人员来说,是必须具备的。因为甲方设计要面对的就是设计院,但甲乙方的要求还是不一样,甲方偏重于管理经验,交流技巧,还有专业技术,更复杂一些。其实多面试一些甲方,并不都要求有甲方工作经验,纯甲方的设计人员,对于技术把控是弱项,只懂得管理。大家说得都挺好。还有一点,地产公司也不是非甲方经验不要,主要看候选人是不是自己要求的对标企业,如果是,那职位和薪资上都会体现不错。当然,如果情商够高,能和上级同事很快打成一片那就会很顺利。地产公司说白了,就是站好队搞好利益输送,其他自然而然,话糙理不糙,自己多琢磨吧。
  10、电气总工程师
机电设计总监不能只偏重于某一方,主要看个人的综合能力,设计院只有某种优势,对质量要求偏重些,如果综合能力不强,转做甲方是很困难的,有甲方经验但个人能力差的也不行的,我经常遇到一个项目还没有完成甲方已换了好几个经理,一个经理换几个甲方的也有,总之:不管什么样,要有能力很好完成甲方任务,双方合适就行,其它的都是次要的。

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